エニトグループでは、エンジニア一人一人が主体的にキャリアを築けるよう、人事制度を「挑戦と成長、報酬が連動する仕組み」として設計しています。会社の目指す方向性に基づき、必要な役割とスキルをグレードとして定義。エンジニアをはじめ、PdM、PjM、マーケティング、管理部門など各職種ごとに、ビジネススキルや専門性、リーダーシップの観点で明確な期待値を設けています。

エンジニア向けには、グレード定義に加えてスキルマップを整備し、各等級で求められる技術スキルを具体化。これにより、自身の成長ポイントや今後のキャリアパスを可視化しやすくしています。目標設定では、成果とそのために伸ばすべきスキル・行動を明確にし、業務を通じて挑戦を重ね、振り返りとともに次の目標へとつなげていく――この「挑戦と成長のサイクル」を制度の中心に据えています。
さらに、評価は目標達成に基づいて行われ、成果は報酬へと直結。年収水準も、メガベンチャーやスタートアップをベンチマークし、競争力のある水準を設定しています。成果に報い、挑戦を称え、成長を支える。それが、エニトグループの人事制度の根幹です。